Compras
- Análise e diagnóstico
- Indicadores de compras
- Performance de fornecedores
- Revisão de contratos
Consultoria e assessoria estilo BPO
Processos em ordem.
Margem de volta.
Reorganizamos e assumimos Compras, Logística, Financeiro e Fiscal da sua empresa, com indicadores claros e IA aplicada aos processos.
- Anamnese para entender sua operação
- Plano de ação com metas e indicadores
- Consultoria ou assessoria, conforme a necessidade
Experiência em indústrias de referência
- MCA Caldeiraria
- Bühler
- Selgron
- Karsten
- Tupy
O que fazemos
Soluções completas para a sua operação
Quatro áreas integradas, executadas no estilo BPO. Medimos, corrigimos e entregamos resultado.
Logística
- Movimentação interna
- Inbound e outbound
- Logística interna e externa
- Cadeia logística completa
Financeiro
- Contas a pagar e a receber
- Fluxo de caixa
- Gestão de custos e margem
- Controller
Fiscal
- Notas fiscais x pedido de compra
- Conferência após recebimento físico
- Envio das notas conferidas
4Áreas integradas
7Etapas do método
5Empresas de referência
100%Decisões com indicadores
Para quem é
Para empresas que precisam arrumar a casa
Pequenas e médias empresas com dificuldade na operação. Se você se identifica, a PS Gestão é para você.
Falta mão de obra especializada
Colocamos competência em compras, logística, finanças e fiscal dentro da sua operação.
Processos desorganizados
Pedidos, recebimentos e pagamentos sem fluxo geram retrabalho. Reorganizamos de ponta a ponta.
Precisa usar IA nos processos
Automação e inteligência artificial onde realmente geram ganho de tempo e controle.
Operação com dificuldades
Atrasos, falta de material, estoque parado e fornecedores falhando: achamos a causa e corrigimos.
Endividamento médio ou alto
Fluxo de caixa, prazos e negociações organizados para aliviar a pressão sobre o caixa.
Reduzir custos e ganhar margem
Preços, contratos e condições de pagamento revisados para o lucro aparecer no resultado.
Modelos de atuação
Consultoria ou assessoria?
Mesmo rigor técnico nos dois. A escolha depende de onde você quer chegar.
Consultoria
Diagnosticamos, desenhamos a solução e implementamos as melhorias. Ao final, sua equipe opera o novo processo com indicadores definidos.
- Foco em resolver um problema específico
- Prazo e escopo definidos
- Transferência do método para o seu time
Assessoria
Atuamos de forma recorrente na rotina da empresa, executando e acompanhando as áreas, com reuniões periódicas e leitura mensal dos indicadores.
- Foco em manter e evoluir a operação
- Execução e suporte no dia a dia
- Ajustes constantes com base nos números
Não sabe qual escolher? Na reunião de anamnese indicamos o modelo mais adequado.
Resultado esperado
O que muda na sua empresa
Margem de lucro maior
Custos sob controle e decisões baseadas em dados.
Contratos revisados
Melhores preços e condições de pagamento com fornecedores.
Índice de Qualidade de Fornecedores
Saiba quem entrega, quem atrasa e quem custa caro.
Orçado versus Realizado
Pedidos de venda organizados e acompanhados contra o planejado.
Auditoria de processos
Compras, logística e financeiro auditados conforme a sua demanda.
Indicadores acompanhados
Leitura contínua para corrigir a rota rapidamente.
Como funciona
Passo a passo do trabalho
Reunião de anamnese
Entendemos sua operação, dores e objetivos.
Diagnóstico
Análise de compras, logística, financeiro e fiscal para achar as causas.
Contrato
Assinatura do contrato de consultoria ou de assessoria.
Plano de ação
Prioridades, responsáveis, prazos e metas definidos.
Intervenção
Colocamos o plano em prática junto com sua equipe.
Medição das ações
Verificamos o que funcionou e ajustamos o que for preciso.
Indicadores
Acompanhamento contínuo para sustentar o resultado.
Quem está por trás
Paulo Cesar Siberino da Silva
Profissional com vivência prática em compras, logística e gestão de suprimentos na indústria, com passagem por empresas de grande porte e referência em seus segmentos: MCA Caldeiraria, Bühler, Selgron, Karsten e Tupy.
Hoje leva essa experiência para pequenas e médias empresas, com um método direto: diagnosticar, organizar, executar e medir.
- Experiência real de chão de fábrica e suprimentos
- Decisões baseadas em indicadores
- Atuação próxima, no estilo BPO
Depoimentos
Quem já trabalhou com o Paulo
“[Depoimento do cliente 1: o que mudou na operação, em números se possível.]
“[Depoimento do cliente 2.]
“[Depoimento do cliente 3.]
Pronto para organizar a sua operação?
Agende uma reunião de anamnese pelo WhatsApp. É o primeiro passo para achar onde sua empresa perde margem.